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双十一、黑色星期五接踵而至， 刚刚进入职场一年的分析师们攒了一些钱， 除了购置冬装、通勤包和战靴之外， 香水作为看不见摸不着的职场法宝， 也在这个购物的季节吸引了打工人的注意力。 金融和咨询行业更是“藏龙卧虎”，各路达人对于用香水打造自己的职场形象乐此不疲——用木质香打造沉稳人设，用美食香打造亲和人设… 香水对于他们而言不仅仅是办公室内的人物塑造，有时更是面对私募基金客户甚至面试官时打开话匣子的利器。 精致职场香水图鉴 在职场，气味可以是留给他人印象的关键之一。合适的香气不仅能使工作时的心情愉悦，说不定还能成为自己在职场的一张“隐形名片”。 比如你突然闻到了一阵阴沉的檀香，原来是此前爱喷Tom Ford阿玛菲之水的活泼实习生，在得知没有转正HC之后立刻换上了芦丹氏孤儿怨，就连微信名后缀也改成了“失业，已黑化”； 闻到一阵慵懒的木质香，你就可以对正从隔壁WM组端着咖啡走来的Michael口中的“好累、好忙”置之不理了，因为每次他用上这只马吉拉的壁炉火光，一定是约了大客户吃晚餐； 而当你闻到清冷的玫瑰香，就请不要继续走神了，因为可能是你那个酷爱罗斯公爵夫人的顶头上司又来查岗了…… 香水的象征意义，决定了它在投资打工人心中的地位。带着这样的青睐，各大投行格外关注香水赛道，并且在具体的投资选择上各有偏好…… 香水品牌背后的资本推手 气味的独特属性赋予香水更多价值，除了提升个人形象之外，情绪慰藉、愉悦感、社交名片等都是消费者购买香水的动机。个人表达意识的觉醒撑起了一个庞大的嗅觉经济，资本也闻香而来。 Creed & Blackrock 香水贵族与资管王者的相遇 2020年，BlackRock贝莱德投资了欧洲小众奢侈香水Creed，这也是投资主体基金LTPC在欧洲的第一笔投资。 Creed 于 1760 年由 Henry Creed 在伦敦创立，是欧美皇家政要个明星们的最爱。Creed Royal Water 就是为纪念英国已故前王妃戴安娜而设计；Creed Tabarome Millesime 则是邱吉尔最爱用的一代名香。 Creed至今延用现代工艺早已摒弃的古老蒸馏法提炼香薰精华，并坚持人手调配，以最天然纯正而自豪。其所选材料均产自世界公认的最顶级区域，比如保加利亚玫瑰谷的玫瑰、佛罗伦萨的茉莉、印度的晚香玉、海地的香根草、马达加斯加的依兰依兰、古巴的烟草等。无愧于业界赋予的“贵族之香”的美誉。 BlackRock 贝莱德 LTPC是BlackRock直接进行投资的一支私募股权基金。团队20人左右，位于纽约和伦敦，在全球范围内进行投资，投资重点是北美和西欧。 BlackRock作为全球最大的资管管理公司，截止2021年在全球管理的总资产规模约10万亿，涵盖股票、固定收益投资、现金管理、另类投资和咨询策略等。贝莱德总部位于美国纽约，在全球38个国家及地区设立了办事机构，各个地区的同学都有加入贝莱德的机会。 除了关注“少数派”的沙龙香，BlackRock也有针对少数群体开设的项目：Accelerator Program。2023年BlackRock的加速轮申请项目主要包括BlackRock Founders Scholarship和专为女性设计的Fast-Track to FinTech。 Chanel & Mousse Partners  韦特海默家族与可可·香奈儿彼此成就 香奈儿的NO.5是香水界永恒的经典。Chanel NO.5号香水，背后有一则美丽的传奇。“5”是香奈儿女士的幸运数字，当时巴黎香水界的名鼻ErnestBeaux研制了几款香水样品，香奈儿女士在众多香水样品中，选择了第5支。 No.5的灵感来自花束，融合了奢华与优雅，且表现出女性的勇敢与大胆，完全打破了当时香水的传统精神。No.5香水始终以高贵优雅的形像深入人心，1956年还成为纽约大都会博物馆的收藏。直至今日，它依然稳坐世界销售冠军的宝座。 19世纪70年代，欧内斯特•韦特海默投资了化妆品公司Bourjois。在他的两个儿子皮埃尔和保罗的操持下，Bourjois成为了法国最大的化妆品和香水公司。后来皮埃尔与香奈儿的创始人Coco Chanel达成协议，香奈儿香水公司正式成立。 Mousse Partners 香奈儿的成功为韦特海默家族带来了巨量财富，为了实现家族财富的保值和增值，韦特海默家族在1994年成立了家族办公室Mousse Partners。目前，Mousse Partners管理着近900亿美元财富，是全球规模最大的单一家族办公室之一，其规模和模式几乎与专业的投资者无二。 Mousse Partners连装修风格都延续了Chanel的黑白配色

11月7日，北美也正式迎来了冬至， 金融人和咨询人却没能按时回家吃饺子， 因为他们大多得加班，明天也要照常上班。 隔壁科技大厂也有一群人迟迟无法入睡， 不是因为要赶due，也不是因为要加班， 而恰恰是因为，明天他们可能不用上班了… 北美地区的裁员潮已经从部分公司蔓延到了整个科技领域。而有消息传出，首当其冲的Meta聘请了贝恩咨询制定裁员计划，并且即将在美东时间的明早6-10点之间公布最终的裁员计划。 这对于Meta员工、咨询顾问乃至全美华人来说可能都是一个不眠之夜。 Bain&Co. × Meta 怎么样让Meta被裁的员工满意地离开？ 自从扎克伯格决定要进军元宇宙，并将Facebook改成Meta之后，公司就开始一落千丈。WSJ报导称知情人士透露，该公司计划在本周开始大规模裁员，这可能也是最近一连串科技裁员中规模最大的一轮。 Meta目前有87000名在职员工，裁员预计将影响超过半数的员工。根据Blind论坛的一则帖子，今天Meta的Director级别员工已经得知了裁员计划，将于明天上午通知自己的团队。唯一值得欣慰的也许是被裁去的员工将能够得到高于业界水平的离职补偿。 Meta的员工会不会开心我们尚且不知，不过根据Blind的另一则帖子，可以确定的是Meta不是“一时兴起”，也没有“一意孤行”，而是聘请了贝恩咨询为其裁员计划提供建议。 People and Organization 人员与组织咨询：让组织和员工都开心 咨询公司参与企业的裁员并不少见，因为裁员也是技术活：裁员的效果如何，不仅关系到这家企业的社会形象，也会对留下的员工造成一定影响。如果没处理好，可能会导致恐慌情绪在公司内部蔓延，甚至影响整个公司团队建设、业绩发展。 专业的咨询顾问一般会分三个步骤帮助企业裁员，裁员前提前介入制定一整套裁员方案，裁员过程中帮助被裁员工迅速适应被裁现实，裁员结束后对被裁员工进行职业生涯转换辅导工作。 裁员项目一般会由咨询公司中负责组织与人力相关战略的团队负责，例如贝恩的People and Organization，BCG的Organization Strategy和麦肯锡的People and Organizational Performance。 当然这些团队并不只是在有公司需要裁员时才出现，平时各大公司的职员薪酬福利、人员招聘、绩效考核等任何与组织结构和员工管理有关的项目都属于他们的专业范畴。 McKinsey × New York 什么样的垃圾桶才能拯救脏兮兮的纽约？ 如果说贝恩帮助Meta制定裁员计划还属于比较常见的咨询项目，那麦肯锡最近和纽约市合作的项目听起来就有些无厘头了。上个月麦肯锡与纽约市卫生部门和经济发展公司签订了400w美金的合同，合同内容相当简单：在20周内，搞清楚垃圾放在垃圾桶里是不是更好。 乍一听这个项目你可能会觉得，“这还用说吗？？垃圾当然应该扔进垃圾桶里。”但假如你见过早晨或是午夜的纽约，大概就会对市长口中的“垃圾堆”有深刻的印象。宇宙中心纽约有着美妙的天际线，但地面上却总有臭气熏天污水横流的角落。 早在聘请麦肯锡之前，纽约市就已经启动了耗资130万美元的试点计划，在五个社区（包括纽约大学宿舍前）放置垃圾桶。而麦肯锡的工作也绝不仅仅是验证一个人尽皆知的道理—— ■ 首先，麦肯锡需要分析什么样的垃圾桶最适合纽约，估算纽约市需要多少垃圾桶 (Market Sizing面试题⚠) ■ 其次，麦肯锡要解决垃圾桶放在哪里的问题：放在马路上意味着要放弃停车位，放在人行道上则会阻碍行人，要判断垃圾桶对于城市美观度的影响 ■ 此外这个项目还涉及到与垃圾收集等流程的协同，这关系到垃圾桶从顶部还是侧面打开等问题，需要考虑到后期城市维护费用 Public & Social Sector 公共管理咨询：“让世界更美好” 因此，这个看似无稽之谈的合同实际上是一个非常典型的公共管理 (Public Sector) 咨询项目，而这正是麦肯锡最擅长的领域之一。纽约市卫生部的新闻发言人表示：“到目前为止，麦肯锡在垃圾管理、运营、设计和大规模政府采购方面拥有最具体的经验。” 公共管理咨询是麦肯锡的王牌之一，对于贝恩和BCG也是非常重要的一个领域。公共管理咨询的团队主要为政府项目、政府决策、事业单位发展提供咨询、调查、策划、课题研究、方案设计。 2008至2021年期间，麦肯锡为美国联邦政府承担了价值超过8.51亿美元的咨询工作，其中著名的五角大楼就是麦肯锡最大的公共管理客户。麦肯锡曾就武器预算、国防部的IT网络、海军造船厂现代化等问题向美国高级官员提供建议。 Consulting × Industries MBB的咨询项目类型多到你想象不到…